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诚信铸魂 服务为本 举能让贤 共享共赢

作者: 发布时间:2017-12-26 浏览次数:1836
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诚信铸魂 服务为本 举能让贤 共享共赢

12月1日上午,集团公司2017年第四次股东大会在总部一楼报告厅隆重开幕。
  会议选举产生了由张超、马君贤、白会民、张海民、李连勇等五位董事组成的集团公司第五届董事会;选举产生了由黄琼、段光武、张玉西、刘志雄、吕晓等五位监事组成的集团公司第五届监事会。
  张超、黄琼分别当选为集团公司第五届董事会董事长、第五届监事会主席。
  新当选的集团公司董事长张超作重要讲话。
  张超首先对全体股东的信任表示?#34892;唬?#20182;?#25285;?#23601;在今天,集团公司建筑施工特级资质和建筑、人防设计双甲级资质顺利通过公示,这是一件具有里程碑意义的大事,企业又一次站在了新的起点之上。同?#20445;?#26412;次股东大会顺利完成了董事会和监事会?#24149;?#23626;选举工作,更具重要意义。
  张超指出,当选的新一届董事会站在历史的起点,站在企业快速发展的重要节点,肩?#31995;?#25285;子非常沉重,历史的责任非常重大。
  企业要不断发展,需要我们加强学习、解放思想、更新观念;需要我们改进经营思路和方法。要把传统的房建业务做精、做细、做好、做出优势?#28784;?#25226;市政、城市基础设施建设、装饰、地基基础、金属结构、安装、水利、路桥等业务做大、做强,做出品牌、做出影响力?#28784;?#25226;房产开发、PPP业务、工程总承包业务从无到有,?#30001;?#21040;多,成为集团公司做大规模的抓手,成为公司做强的推手,成为员工收入多起?#30784;?#32929;东收益高起来的发动机,成为企业快速发展的推进器。
  张超指出,要实现企业做大做强,我们必须坚持以下四点:
  一是以诚信铸三建之魂。回望历史,我们砥砺前行,不断跨越,企业?#20013;?#21457;展,股东资本?#20013;?#22686;长、股权收益不断增加,员工有了稳定的收入和良好的工作环?#24120;?#24635;结经验,我们对农民工、对材料商、对分包商、合伙人和业主甲方,诚信地合同履约,满足客户需求,实现客户价值。历史和?#36136;?#37117;昭示我们,诚信是三建之魂,?#28784;?#25105;们诚实做人,踏实做事,不逃避、勇担?#20445;恢灰?#25105;们视诚实守信为生命,以诚信铸造企业之魂、项目之魂、团?#21448;?#39746;、个人之魂,我们一定能够无往而不胜,立于社会、市场的?#35805;?#20043;地,一定能够赢得社会赞誉,市场认可,股东、员工的信任,实现河南三建更高、更大?#30446;?#36234;。
  二是服务为本。服务式管理是一种有情有义的、符合人性的、科学的管理模式。服务式管理不是老好好,也不是一团和气,更不是利益输送;不是送人情,也不是拉山头,更不是搞小集体;不?#26725;?#22836;十足、指手画脚、高高在上;不是形式主义、走过场、花架子,而是有原则、有能力、有热情、带感情,而是现场第一、效率第一、结果第一、时间第一。
  服务为本,就是要服务基层,服务员工,为他们逢山开路,遇水架桥,让他们干起事来顺风顺水,顺手?#25215;模?#24471;心应手;服务为本,就是要服务客户,服务业主,为他们提供满意的工程作品,让他们舒心、暖?#27169;?#21512;作了还想合作,工程竣工了情意还在,思念?#26469;妗?br/>  三是举能让贤。江山代有才人出,里程碑也好、转折点也好,都需要新人辈出,旧人让贤。公司的一特双甲资质是更大的舞台,有更多的重要岗位,更多的工程项目,公司需要年轻人,需要年轻的人才,企业需要人才辈出。本届董事会的一个重要使命就?#22681;?#22909;班,传好接力棒,建立河南三建“举能让贤”的长久机制和?#24149;?#22522;因,为河南三建长远发展,基业长青打下良好基础。
  培养品质好、能力强、有担当的各级青年人才和团队,需要好的机制、好的制度、好的?#24149;?#26469;保障。
  集团公司将着手打造河南三建“黄埔军校”。这所学校,将以组建青年项目部、分公司进行工程管理实践磨练,总部脱产学习企业制度、企业?#24149;?#31649;理知识,国内、国际先进企业游学,样板工程学习交流等综合形式进行系统学习。
  要在市场管理专业,项目管理专业,商务管理专业,成本管理专业,安全、质量、技术专业,在礼?#22681;?#20154;待物方面培养出一批又一批实用型管理人才;在房建板块,基础设施建设板块,装饰装修版块,PPP业务版块,工程总承包板块培养出一批又一批,放眼世界、脚踏省内省外,吸收营养,进而扎根三建的管理精英。
  我?#22681;?#25512;行“领袖计划?#20445;?#24314;立集团高管的“人才池?#20445;?#25512;行“领航计划?#20445;?#25171;造分公司、项目部负责人的“人才池?#20445;?#25512;行“领域计划?#20445;?#25171;造项目专业人才的“人才池?#20445;?#25512;行“领先计划”打

造业务专?#19994;摹?#20154;才池”。公司现任高管和各级管理骨?#23665;?#25104;为河南三建“黄埔军校”教官,为年轻优秀人才的进步和成长率先垂范,无私奉献?#32422;?#30340;知识、经验和智慧,还要聘请著名学者、专?#39029;?#20026;我们的讲师、教官,让我们河南三建的人才知识理念与世界同步、在国内领先。
  四是共享共赢。社会是公平的,向社会、向市场、向业主奉献精品工程,我们赢得社会、市场、业主的信任,获得社会效益和经济效益,企业得到发展;我们尽职敬业,努力工作,结果导向,我们才有更好的工作环?#24120;?#26356;高的工作收入,更加富足、满足、幸福。
  零和思维是落后的、没落的,是必须唾弃的。世界合作模?#35762;?#20877;是“一减一等于零?#20445;?#32780;是“一加一大于二”。社会资源分配不再是"分蛋糕模式",你多了我就少了,而是合作?#23545;觶?#20849;享?#23545;觶?#35268;模效应。只有最大限度的资源共享,才能实现最大的资源收益,才能获得最大共赢。画地为牢,自立山头的做法,是自私的,狭隘的,市场内部垄断也是要不得的,我们要努力打造河南三建集团资源共享的同心圆。
  张超强调,以上四个方面,即:诚信铸魂,服务为本,举能让贤,共享共赢,正是河南三建的核心价值观,核心价值观是我?#26725;?#26029;是非对错的原则和标准,是引导我们的思想和行为的准则,也是本届董事会必须坚守和践行的!
  张超?#25285;?#26412;届董事会将以集团公司核心价值观为思想观念和工作行为的标尺,发扬我们的奉献精神和牺牲精神,尽心尽力,努力工作,和大家?#40644;?#25171;造河南三建的核心竞争力,确保河南三建基业长青,永远进步,永恒发展!

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