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“致企業之治者在人才”

作者: 發布時間:2018-07-30 瀏覽次數:966
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“致企業之治者在人才”

   5月31日,集團公司召開人才交流座談會,集團公司高管層領導,各分公司、項目部,機關部門負責人參加了此次會議,集團公司總經理張海民作總結發言,集團公司董事長張超向會議致信。
    會議指出,隨著 “一特雙甲”資質的取得、 “提質增效 轉型升級”發展目標的確立,集團公司進入了跨越式發展的起跑期。今年上半年,集團公司市場經營形勢喜人,目標市場份額不斷擴大、“三大”戰略成績顯著,打好了新的五年發展戰略的開局之戰。人才和人力資源工作的重要性也突顯出來,如何在滿足當前人才需求的同時,服務于企業未來發展戰略,成為各級領導者要著重思考的問題。
    會議通報了近年集團公司人才招聘、錄用情況,分析了集團公司人力資源有關數據,分享了優秀企業的人力資源培訓體系。
    會議指出,面對當前的行業和市場形勢,結合企業實際。一是各單位建立健全基層單位組織架構、定崗定編,開展符合自身實際的績效考核,為人才問題的解決提供架構支持;二是調整并完善集團公司薪酬體系,確保本地領先的薪資標準;三是調整部門職能,要吸收和學習行業領先企業的培訓經驗,集中精力,開展內部培訓,營造自上而下的“人人學習”的良好氛圍;四是推進企業大學建設,快速落實關鍵步驟,推動框架協議的落地;五是加大年輕人才的提拔和任用力度,倡導以老帶新、引領傳承的優良傳統,以平臺和文化的吸引力使人才獲得認同感,不但給人才以“錢途”,還要給人才以“前途”。
    集團公司總經理張海民在總結發言時指出,圍繞集團公司五年發展戰略,圍繞“做大 做強”的發展目標,參會人員結合實際暢所欲言,拿出了具體的、有針對性的辦法,各基層單位要認真領會、總結,抓好落實。
    張海民強調,做好當前和今后一個時期的人才工作要圍繞以下幾個方面:一是深化思想認識,增強落實人才戰略的使命感和責任感。“致企業之治者在人才”,人才對企業現階段及今后的發展有著特殊的重要性,要認真研究有關問題、采取有效措施,各單位一把手都有責任、有義務帶好團隊,培養好接班人,為企業發展積蓄人才;二是以活力迸發機制引才用才,實施更加靈活的人才政策,落實好人才屬地化政策,保證人才流通順暢;三是以筑巢引鳳辦法養才育才,要配置各方資源,盡快創造條件,讓各類人才有用武之地,同時加大人才培養和引進力度;四是以海納百川的胸懷聚才留才,要有廣闊的胸懷,吸納優秀人才和成熟團隊,為項目所用,為企業所用,形成發展合力。
    張海民強調,基層單位在此次會議上的意見和建議,機關職能部門要認真反饋、總結,拿出切實有效的措施,上下一致,聚焦發力,為企業發展儲備能量。

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