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集團公司召開2018年半年度工作會議

作者: 發布時間:2018-07-30 瀏覽次數:993
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集團公司召開2018年半年度工作會議

7月6日上午,集團公司半年度工作會議開幕,集團公司總經理張海民作半年度工作報告,總結梳理了上半年集團公司取得的成績和發展經驗,對下半年的重點工作進行了安排部署,集團公司董事長張超在會上作重要講話。
      張海民在報告中指出,上半年,面對國家宏觀經濟調控力度持續加大,行業資源整合和產業化布局步伐加快等新環境、新變化,集團公司董事會果斷決策,經營層圍繞“做大 做強”的發展目標,落實既定戰略,在市場經營、人才和信息化建設、項目管理標準化、融資和財務管理等方面,求變求實、重點推進,安全生產、工程質量取得了較好的成績,企業發展勢頭良好。
報告指出,上半年公司圍繞董事會部署和戰略發展要求,在大客戶項目、優秀團隊引進與培養、建筑產業化等方面取得突破,經營業績突出;積極推行項目標準化管理、推廣新技術,深入組織工程檢查,認真總結考評,質量安全穩定可控,獲獎20余項;信息化建設穩步推進,強化管控與內部審計,企業管理水平不斷提升;完善財務管理制度,積極跟進風險評估,積極開展融資,財務管理規范平穩;召開人才座談會,籌備企業大學,加大青年團隊培養和年輕人才提拔任用力度,深化機關部門績效考核;積極對接各方媒體,提升自信,擴大企業的社會影響力;各項工作持續完善,與企業發展戰略相配套的各項業務持續完善升級,發展環境穩中變優。
       報告強調,下半年我們要圍繞今年工作的指導思想,全面進入狀態,加大力度,深入細致地抓好各項工作,以高昂的斗志和充滿自信的精神狀態投入企業的建設發展之中。
一是繼續加大經營力度,拓展經營渠道。要調動資源,對接棚改項目、公建項目、地標工程,利用設計院平臺,拓展EPC總承包項目,依托裝配式產業園區積極承接裝配式和鋼結構工程,做好大客戶項目,實現持續經營;深耕洛陽市場,開拓省會和區域市場,強化區域公司建設,實現項目落地;發揮專業優勢,做強專業市場,樹立好信譽,做好專業領域品牌塑造。二是加強人才建設,強化人才培養,繼續做好各類人才的招錄工作,隨著職能前移,各用人單位要根據人才需求,按照公司的錄用條件,與人才市場接軌,引進所需人才。三是加強項目管理,提高工程效益,下半年,要集中精力抓好生產,抓好現場管理,全面推行施工現場標準化,加強重點工程標準化樣板工地的實施推廣,要做好技術、質量創優工作,開展BIM策劃工作,確定落地應用點,做好應用過程監督檢查,推動BIM技術在重點分公司、項目部的開展。四是加強風險管控,維護企業信譽,要修訂公司印章管理辦法,加強風險管控,對工程安全、合同履約、工程付款、公章管理等方面進行監督管理,防止企業信譽及經濟受損。五是強化企業管理,提高管理效益,要繼續做好合同管理工作,實現合同管理、技術管理版塊,安全管理、質量管理版塊的線上管理,強化內部審計和審核,發揮信息化管理對企業管理的作用,同時完善企業資質建設。
       報告強調,除上述工作之外,下半年還要在加強融資,保證資金需求;發展置業產業,實現產業價值;繼續推進企業文化建設,彰顯企業精神等方面繼續努力,要在董事會的領導下,不忘初心,牢記使命,砥礪奮進,做出更加輝煌的業績。
       集團公司董事長張超在會上作重要講話。
       張超指出,上半年集團公司市場成績斐然,市場合同額創歷史新高,這是全公司上下齊心協力,努力工作的結果,令人振奮。企業要發展,市場是龍頭,團隊是支撐,人才是根本。集團公司在上世紀90年代末到本世紀初,走過了不平凡的發展之路,困難時期固然與客觀原因相關,但人才匱乏才是根本原因,歷史經驗昭示我們,沒有人才,企業和團隊就沒有根基,發展就是一紙空談。當前,人才戰略完善且執行較好的基層單位,近幾年均保持了較好業績和良好的發展勢頭;而人才意識淡薄的單位則后勁疲軟,缺乏動力,問題就層出不窮。
       張超指出,優秀的人才有幾個特點,一是有知識、有能力、有學習力,尤其是在自身堅持學習的同時,鼓勵和帶動團隊學習,與集團公司戰略、團隊建設、企業文化保持高度一致;二是有思想、有格局、有先進理念,敢于擔當,他們帶領一個團隊進步和發展;三是有品德,有職業操守,有良好的企業素養和習慣,這些好的素養和習慣,需要生產一線的打磨和錘煉,集團公司將出臺相關措施,強調執行能力的培養,促進人才成長和晉升。集團公司還將著力打造良好的人才機制,優化選人用人,拓寬人才上升渠道,要有讓位讓賢的胸懷和風格,還要保持人才戰略的持續性和連貫性,持之以恒,久久為功。
       張超強調,下半年要抓好生產管理,強化現場管理、整體提升CI形象,加大新技術推廣力度;要以科學性和即時性為標準,繼續深化總部績效管理;要推動會議管理向更務實,更高效的方向轉變,形成信息發布、經驗交流、問績問責、布置驗證、質問質詢的作風和會風;要繼續謀劃資質提升,形成更為完善、先進的資質體系;要大力拓寬融資渠道,滿足企業需求。
張超指出,領導力是率領、開拓、創新和結果領先的強大能力,加強領導力建設是實現企業戰略的必要條件,回顧歷史,三建的“這一代人”敢于擔當、改革創新,大力開拓;著眼當前,公司高管層高效執行,開辟專業市場,落實人才戰略,這些都是領導力的具體體現;而優化市場布局,加快城市公司建設,重點開拓鄭州市場,擴大企業規模,更需要各級領導強化謀劃能力、結果能力和領導能力,發揮主觀能動性,為推進企業發展貢獻才華和智慧。
       大會還對2017年度集團公司先進黨組織和優秀共產黨員進行了表彰。
      會議要求,上半年集團公司的各項工作成績是突出的,總經理層工作報告和董事長重要講話對下半年工作中的糾偏補缺、持續改進提供了強力支撐。各基層單位及機關各職能部門要認真領會會議精神,對照本單位的全年工作安排及上半年的落實情況,安排布置好下半年工作,為全年各項指標的順利完成做出不懈努力。 (總辦 小白)

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